为全面掌握重点项目建设进展，进一步加强项目精细化管理，推动公司整体运营提质增效，国庆节后，公司分管领导率设材部、人事部、财务部等相关部门负责人，先后赴内蒙古新特技改项目、宁夏宝丰负极材料项目、宝丰四期项目及宝丰技改项目开展实地巡检与专项调研。

此次巡检旨在深入了解各项目在安全管理、成本控制、资源配置及财务合规等方面的实际情况，及时发现问题、总结经验，并结合当前宏观经济形势和行业发展趋势，提出切实可行的改进措施，助力公司实现高质量发展。

在各项目部，检查组认真听取项目负责人关于施工组织、材料使用、人员配置及安全管理等方面的工作汇报，并与一线管理人员进行座谈交流。调研组对各项目团队在工期紧、任务重、环境复杂的情况下，有序推进工程建设所付出的努力和取得的阶段性成果给予了充分肯定。

同时，调研过程中也发现了一些亟待改进的问题。

一是部分项目存在报账不及时现象，影响了财务数据的准确性和资金使用效率；

二是项目营收数据报送滞后，成本核算不够精细，不利于公司对整体经营状况的动态把控。 

针对这些问题，检查组现场提出整改要求：

财务部要加强指导与监督

明确报账时间节点，建立“月清月结”机制，杜绝拖延；

项目部要强化责任意识

指定专人负责财务对接，确保票据完整、流程规范、报送及时；

设材部要协同财务部建立材料使用与成本联动分析机制

做到“花得明白、控得精准”。

检查领导强调，当前外部环境复杂多变，企业面临成本压力与市场竞争双重挑战，必须牢固树立“过紧日子”的思想。各项目要在保证安全和质量的前提下，进一步优化资源配置，提升管理效率，杜绝浪费，真正实现“降本、增效、控风险”三位一体的管理目标。

此次巡检不仅是对公司重点项目的一次全面“体检”，更是对管理流程的一次有力推动。各项目负责人纷纷表示，将严格按照公司要求，立即落实整改措施，补齐短板，提升执行力，确保项目高效推进、合规运行。

下一步，公司将建立常态化巡检机制，持续加强对重点项目的监督与支持，推动管理标准化、运营精细化，为企业可持续发展夯实基础。