为全面复盘上半年工作、精准研判当前形势、系统部署下半年重点任务，2024年6月6日，我公司2024年度年中工作会议在内蒙古乌审旗图克镇宝丰项目现场召开。会议采取“实地调研+集中研讨”相结合的形式，公司管理层深入一线，实地了解项目进展、管理现状与实际困难，并围绕“强化管理、降本增效、高效运行、健康发展”主题，召开专题工作会议，统一思想、凝聚共识、明确方向。

此次会议选址项目一线，体现了公司“管理下沉、重心前移”的务实作风。会前，公司负责人实地察看了宝丰项目施工进展，与项目团队深入交流，重点了解现场安全、质量、进度、成本及人员管理情况，对项目团队在艰苦环境下坚守岗位、攻坚克难的精神给予充分肯定。

会上，公司负责人作《2024年度中期工作报告》。报告坚持问题导向，不谈成绩、直面短板，系统梳理了当前公司在项目管理、分包管控、物资设备、成本控制、技术支撑、信息化建设、人事激励、经营体系、制度执行等方面存在的突出问题，并深刻指出：公司虽有近三十年发展积淀，但在精细化、规范化、体系化管理上仍存在明显差距，部分管理动作“形似神不似”，执行力层层衰减，导致成本高企、效率受限、风险累积。

报告强调，当前建筑行业面临严峻挑战，市场承压、竞争加剧，但危机中亦蕴藏机遇。公司要实现可持续健康发展，必须回归管理本质——

1. 要以“两承包一考核+任务单”为抓手，压实项目责任，激发一线活力；
2. 要坚决杜绝“以包代管”，强化对分包队伍的全过程管控与支持；
3. 要严控采购、仓储、机械使用等关键环节，堵住成本漏洞；
4. 要加速信息化建设，推动进度、资料、结算等管理线上化、透明化；
5. 要加快薪酬改革与员工激励机制落地，构建“责任共担、成果共享”的长效机制；
6. 要高度重视技术管理，杜绝随意变更、资料滞后，守住质量安全底线。

针对下半年工作，会议明确了多项重点任务：

1. 全面推进宝丰项目作为管理改革试点，打造可复制的项目管控样板；
2. 加快信息化系统应用，年内实现工程量日统计、进度可视化；
3. 完善薪酬体系与员工激励机制，提升团队稳定性与战斗力；
4. 强化预结算与工程款回收，保障公司现金流健康；
5. 加快防腐保温、检维修、海工三大事业部建设，拓展经营新赛道。

会议指出：“管理不是口号，而是日复一日的坚持与执行。越是困难时期，越要苦练内功。唯有强化管理、严控成本、提升效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”

此次年中会议既是一次深刻的“管理体检”，也是一次坚定的“行动宣誓”。会议号召全体干部员工以此次会议为新起点，摒弃侥幸心理，摒弃粗放惯性，真正把“降本增效”落实到每一个岗位、每一个环节、每一个项目，共同推动公司迈向高效、稳健、可持续的发展新阶段。