为进一步提升企业内部管理水平，学习借鉴行业先进管理经验，推动工程、人事、设材及后勤保障等管理体系的标准化与协同化建设，2024年2月27日，我公司组织工程部、设材部、人事行政部、项目管理部等部门负责人，前往中国化学第十四建设有限公司第三工程公司，开展专题管理交流座谈。

本次座谈在第三工程公司会议室举行，双方围绕工程建设全过程管理中的关键环节进行了深入交流。内容涵盖项目组织架构、施工进度管控、人力资源配置与班组管理、设备材料采购与现场管理、成本控制机制以及项目后勤支持体系等多个方面。

会上，中国化学第十四建设有限公司第三工程公司相关负责人详细介绍了其在项目管理体系中的制度建设、岗位职责划分及跨部门协作机制，特别是在设材计划执行、技术工人动态管理、项目绩效考核等方面的成熟做法，具有较强的实操性和可借鉴性。

我公司也结合自身作为大分包单位的管理特点，分享了在多项目并行下的资源统筹、现场协调机制及信息化推进中的探索实践。双方就当前工程管理中普遍面临的人员流动性大、材料成本波动、信息传递效率等共性问题进行了坦诚交流，并探讨了优化路径。

此次座谈交流气氛热烈、务实高效，不仅加深了双方的了解，也为我公司在管理流程优化、制度完善和团队建设方面提供了有益参考。

公司代表在交流中表示，此次学习收获颇丰，后续将结合公司实际，系统梳理先进经验，推动内部管理再上新台阶。同时，也希望未来双方能建立常态化交流机制，在更多领域开展互动与合作。

本次交流活动在友好融洽的氛围中圆满结束。我公司将继续坚持“走出去、引进来”的发展思路，持续对标先进，夯实管理基础，不断提升企业核心竞争力。