2019年1月25日下午至2019年1月26日，渭南高新区爱心有限责任公司2018年度工作总结暨2019年工作部署大会在金穗酒店11层会议室隆重举行。公司董事长杜雪田，副总经理刘普基，各部门领导杜银平、杜波阳、樊伟、师美霞，宁夏同德爱心代表曹强，各项目经理张卫东、王永强、王永胜等15人，公司机关以及各项目中层代表近100人参加了此次会议。会议由采购部部长杜波阳主持。

首先，刘普基作了2018年度工作总结报告，汇报了公司全年的生产经营情况。通过“商鞅变法”“沐猴而冠”等历史典故以及“伊士曼柯达”破产，借古喻今。强调公司的发展既面临着机遇也面临着挑战，要求员工更新观念，转变意识，勇于创新。另外，部署了2019年工作方针，在努力站稳国内施工市场的同时，坚持“走出去”战略，争取为企业获得更大的发展前景。另外，公布了公司新的项目管理制度—项目经理承包责任制以及先进技术上报奖励机制，不断激发人才管理与创新活力。

其次，董事长杜雪田致开幕词并在会上作重要讲话。讲话分为三部分：一、回顾。在过去的2018年，公司全年业绩创近几年最好，但仍存在一些风险问题：国内市场日趋饱、国家政策对民营企业的扶持力度降低、环保风险的加剧。另外，资金量越来越大，资金管理容易出现漏洞，财务风险越来越大。再者，“精细化管理”的理念仍然未落实。二、感恩。公司今天的成绩离不开全体爱心人的辛勤奉献，蕴藏着大家的心血与汗水，因此向公司每一位员工表示真挚的感谢并致以亲切的春节问候和深深的敬意！三、展望。在2019年，希望所有员工不断学习，增加知识储备；敢于创新，提升核心竞争力；务实勤奋，把目标落实于行动中；高效执行，认真践行自己职责；携手团结，拧成一股绳，同心同德，和衷共济，将渭南爱心推上新的发展台阶。

随后，副总经理刘普基作了2018年公司项目工作报告。要点如下：去年，公司施工的项目共计16个项目。其中，防腐保温工程9个，安装工程6个。在公司领导的统一指挥下，在各级职能部门的紧密配合下，全体职工齐心协力、夏冒酷暑、冬战严寒，顽强拼搏，完成了北元项目的技改及零星工程；大连恒力石化储罐的防腐保温；韩城龙门项目BDO的收尾和试车及中间交接工作，宝丰项目的土建收尾、钢结构安装、工艺管道刚开始进行预制及管廊穿管；山东广饶项目设备工艺保温收尾工程；公司多年梦想终于实现了公司EPC 项目陕西东鑫垣兰炭技改项目。以此同时，各项目在管理和经营中还存在一定的问题和不足。比如，物资的管理、人员的考勤、票据的报销等。最后，号召我们全体员工在2019年，心往一处想，劲往一起使，为全面完成公司的各项任务及远大目标而努力奋斗！把队伍锻炼成为一支召之即来，来之能战，战之能胜的铁军！

之后，财务部主管杜银平作了2018年各项目收支情况的工作报告，希望在今后各项目能够按时按要求上报收支情况；采购部部长杜波阳作了2018年公司器具采购以及管理的工作报告，要求各项目认真学习并执行新版的采购流程及工器具管理办法；工程部部长樊伟作了2018年各项目工程管理的工作报告，从工程细化管理和技术创新两个层面分析了公司目前的现状以及提出相应的建议；财务部主管师美霞作了2018年各项目财务管理情况的工作报告，呼吁各项目财务管理要做到及时记账、及时报账、有据可查；宁同德爱心代表曹强作了“协调化施工”主题的工作报告，讲到宁夏同德2019年将做到四同步，即资料与工程同步，工程款与工程同步，签证与工程同步，结算与工程同步。

最后，公司16个项目经理分别作了各自项目的总结报告。他们从安全、质量、财务、物资等方面详细地介绍了项目的管理状况以及存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决方案。承诺在新的一年里，从自身做起，率先垂范，以“高要求、严标准”的经营理念来约束自己和管理团队。

董事长杜雪田在大会总结中指出，过去一年，公司所取得成绩有目共睹，是大家砥砺奋进、共同拼搏所取得的。新的一年，为适应时代不断革新，公司也将秉承 “爱心创企、诚信立企、合作兴企、制度稳企、科技腾企、人才掌企” 新的企业文化，贯彻“精细化管理”的工作总基调，全体职工要干在实处，继续前进，为创造价值而存在，开创各项工作的新辉煌！

一天多的会议使参会人员深受鼓舞，纷纷表示要在今后的工作中凝心聚力，加强自身建设，努力提高自身素质，确保全面完成年度各项经营目标任务，谱写公司发展的新篇章。

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